Investasidalam modal sumber daya manusia merupakan sumber lain dari pertumbuhan ekonomi. Lebih memfokuskan pada analisis tentang cara mengalokasikan sumber daya agar dapat dicapai kombinasi yang tepat. Lebih memfokuskan pada analisis tentang pengaruh kegiatan ekonomi terhadap perekonomian secara keseluruhan IBdGLat. A. Pengertian ekonomi mikro dan makro Makro ekonomi dan Mikro ekonomi adalah dua cabang utama ekonomi. Mikroekonomi adalah cabang yang berfokus pada bagaimana individu, rumah tangga, dan organisasi membuat keputusan mereka untuk mendistribusikan sumber daya yang terbatas, biasanya di pasar yang melihat perdagangan barang atau jasa. Ekonomi mikro mempelajari bagaimana keputusan-keputusan ini mempengaruhi umum pasokan dan permintaan untuk komoditas dan jasa. Seperti kita ketahui, pasokan adalah salah faktor yang menentukan harga, yang pada gilirannya, menentukan penawaran dan permintaan barang dan jasa. Mikro ekonomi biasa juga disebut sebagai pandangan “bottom-up economy” bawah ke atas, atau bagaimana orang berurusan dengan uang, waktu, dan sumber daya yang tersedia. Mikro ekonomi berfokus pada pasokan dan permintaan dan kekuatan lain yang menentukan tingkat harga yang terlihat dalam perekonomian. Sebagai contoh, mikroekonomi akan melihat bagaimana sebuah perusahaan tertentu bisa memaksimalkan produksi itu dan kapasitas sehingga dapat menurunkan harga dan lebih mampu bersaing dalam Mikro adalah cabang ilmu ekonomi yang mempelajari prilaku dari unit-unit ekonomi individual,seperti rumah tangga, perusahaan, dan struktur industri. Ekonomi mikro membahas tentang alokasi dan efisiensi sumber daya pasar. Terdapat 3 teori dalam ekonomi mikro antara lain Teori harga, yaitu melihat interaksi antara penawaran dan permintaan barang jasa didalam suatu pasar, factor-faktor yang mempengaruhinya struktur pasar, elastisitas penawaran, serta permintaan dan sebagainya. Teori produksi, yaitu menganalisa biaya produksi serta tingkat produksi optimal bagi produsen sehingga mencapai tingkat laba maksimum. Teori distribusi, yaitu membahas tingkat upah tenaga kerja, tingkat bunga yang harus dibayarkan kepada pemilik modal, serta tingkat keuntungan dari pengusaha. Makroekonomi adalah cabang yang mempelajari “jumlah total kegiatan ekonomi, berhubungan dengan masalah pertumbuhan, inflasi, pengangguran, kebijakan nasional ekonomi yang berasal dari inisiatif pemerintah misalnya perubahan tingkat pajak, dll. Sebagai contoh, makroekonomi akan melihat bagaimana peningkatan / penurunan ekspor bersih akan mempengaruhi jumlah devisa suatu bangsa atau bagaimana GDP akan dipengaruhi oleh tingkat pengangguran. Ilmu ekonomi yang mempelajari persoalan ekonomi secara keseluruhan atau nasional, seperti pertumbuhan, deflasi, inflasi, pengangguran atau kesempatan kerja. Hal-hal yang dianalisis dalam ekonomi makro; Factor-faktor yang menentukan kegiatan ekonomi suatu Negara Masalah-masalah yang dihadapi setiap perekonomian suatu Negara Peranan pemerintah dalam mengatasi masalah-masalah ekonomi. Hal ini cukup jelas bahwa manajemen yang berskala organisasi global harus selalu mengambil kedua aspek mikroekonomi dan makroekonomi menjadi pertimbangan sebelum mereka memutuskan kebijakan manajemen mereka. Makroekonomi cukup akan banyak tergantung pada pemerintah daerah yang akan berbeda dari satu negara ke Negara lain dan dalam beberapa kasus bahkan satu negara yang lain. Hal ini disebabkan berbagai bentuk pemerintahan dan kebijakan di berbagai belahan dunia. Maka ini akan menjadi area utama fokus untuk kelancaran sebuah organisasi global. Ekonomi mikro di sisi lain, tergantung pada terutama perilaku orang-orang di berbagai belahan dunia. Oleh karena itu untuk sebuah organisasi global, sangat penting untuk melakukan kajian menyeluruh dari kedua mempertimbangkan aspek daerah sebelum menerapkan suatu kebijakan manajemen. Sementara kedua studi ekonomi tersebut terlihat seperti tampil berbeda, mereka sebenarnya saling bergantung dan melengkapi satu sama lain. Karena ada isu yang berkaitan antara kedua bidang. Sebagai contoh, peningkatan inflasi efek makro akan menyebabkan harga bahan baku untuk meningkatkan bagi perusahaan dan pada gilirannya mempengaruhi harga produk akhir yang dibebankan kepada publik. Intinya adalah bahwa ekonomi mikro mengambil pendekatan bottom-upbawah ke atas untuk menganalisis ekonomi, sementara makroekonomi mengambil pendekatan top-down atas ke bawah. Apapun itu, baik mikro dan makroekonomi keduanya adalah faktor fundamental untuk mengelola setiap lembaga keuangan profesional dalam rangka memahami bagaimana perusahaan-perusahaan beroperasi dan mendapatkan pendapatan. Dengan demikian, ekonomi bisa dikelola secara baik dan berkelanjutan. Perbedaan ekonomi mikro dan makro Dilihat dari Ekonomi Mikro Ekonomi Makro Harga Harga ialah nilai dari suatu komoditas barang tertentu saja Harga adalah nilai dari komoditas secara agregat keseluruhan Unit analisis Pembahasan tentang kegiatan ekonomi secara individual. Contohnya permintaan dan dan penawaran, perilaku konsumen, perilaku produsen, pasar, penerimaan, biaya dan laba atau rugi perusahaan Pembahasan tentang kegiatan ekonomisecara keseluruhan. Contohnya pendapatan nasional, pertumbu8han ekonomi, inflasi, pengangguran, investasi dan kebijakan ekonomi. Tujuan analisis Lebih memfokuskan pada analisis tentang cara mengalokasikan sumber daya agar dapat dicapai kombinasi yang tepat. Lebih memfokuskan pada analisis tentang pengaruh kegiatan ekonomi terhadap perekonomian secara keseluruhan Analisa Ekonomi Mikro dan Ekonomi Makro Ekonomi mikro adalah suatu sistem yang mempelajari kegiatan ekonomi individu, yaitu individu yang posisinya sebagai konsumen dan juga individu sebagai pemilik faktor produksi, maupun individu sebagai produsen. Analisa ekonomi mikro dibagi menjadi 3, yaitu a. Teori harga; membahas tentang Proses pembentukan harga dipengaruhi oleh interaksi antara permintaan dan penawaran suatu barang atau jasa dalam suatu pasar; Faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan permintaan dan penawaran, Hubungan antara harga permintaan dan penawaran Bentuk-bentuk pasar Menganalisa konsep elastisitas permintaan dan elastisitas penawaran b. Teori Produksi; menganalisa tentang Masalah biaya produksi Tingkat produksi yang paling menguntungkan bagi produsen Kombinasi faktor produksi yang harus dipilih oleh produsen agar tujuan untuk mencapai laba mksimum tercapai. c. Teori Distribusi; membahas tentang Faktor-faktor yang menentukan tingkat upah tenaga kerja Tingkat bunga yang harus dibayar karena penggunaan modal Tingkat keuntungan yang diperoleh para pengusaha Sedangkan ekonomi makro adalah sistem yang mempelajari variabel-variabel total seperti pendapatan nasional, konsumsi, tabungan masyarakat, investasi total. Kelahiran teori ekonomi makro ditandai dengan dirilisnya sebuah buku yang berjudul “The General Theory of Employment, Interest and money” pada tahun 1937 yang ditulis oleh J. M. Keynes, seorang ahli ekonomi dari universitas Cambridge, Inggris. Di dalam buku tersebut tertulis sebuah teori yang mengatakan bahwa pengangguran dapat terjadi dan bahkan untuk jangka waktu yang tidak terbatas. Banyak ahli ekonomi yang menerima teori ini dan kelompok ahli ini disebut Keynesian Economist. Masalah Ekonomi Makro Jangka Pendek dan Jangka Panjang Masalah ekonomi makro jangka pendek, yaitu 1. Inflasi Adalah suatu kondisi dimana terdapat kecenderungan kenaikan harga secara terus menerus. Dan perlu diketahui juga bahwa Inflasi merupakan masalah karena tiga 3 alasan, yaitu Mengakibatkan redistribusi pendapatan di antara anggota masyarakat Menyebabkan penurunan efisiensi Menyebabkan perubahan output dan kesempatan kerja dalam masyarakat 2. Pengangguran terjadi karena jumlah angkatan kerja melebihi tingkat peluang kerja yang tersedia. Berdasarkan tingkat pengangguran, dapat diketahui apakah perekonomian berada pada tingkat kesempatan kerja penuh full employment atau tidak. 3. Ketimpangan neraca pembayaran Neraca pembayaran adalah neraca yang memuat ikhtisar dari segala transaksi yang terjadi antara penduduk suatu negara dengan penduduk negara lain selama jangka waktu tertentu. Transaksi dalam neraca pembayaran a. Ekspor impor barang dan jasa termasuk perdangan internasional b. Transaksi finansial seperti pemberian atau penerimaan kredit Penanaman modal di luar negeri c. Transaksi yang bersifat uniteral seperti Pembayaran transfer dari orang-orang yang tinggal di luar negeri Bantuan dari luar negeri Jika jumlah pembayaran tidak sama dengan penerimaan dari luar negeri maka terjadi surplus atau defisit. Ketidakseimbangan ini menjadi masalah jika ketidakseimbangannya cukup besar. Tidak seperti ekonomi mikro, Ekonomi makro juga memiliki permasalahan jangka panjang menyangkut persoalan pertumbuhan di bidang ekonomi. Pada dasarnya menyangkut keserasian antara pertumbuhan penduduk, pertambahan kapasitas produksi, tersedianya dana untuk investasi Jika terjadi keserasian antar ketiga hal di atas maka pertumbuhan ekonomi sebuah negara akan mengalami kondisi yang optimal. Ilmu ekonomi dikelompokkan menjadi dua, yaitu Ilmu Ekonomi Mikro dan Ilmu Ekonomi Makro. Ilmu Ekonomi Mikro adalah salah satu cabang Ilmu Ekonomi yang pembahasannya menitikberatkan pada perilaku ekonomi individu rumah tangga, perusahaan, dan pasar. Ilmu Ekonomi Mikro memberikan suatu metode kepada seseorang atau suatu rumah tangga perusahaan untuk mengelola sumber daya ekonomi yang dimiliki agar dapat dimanfaatkan secara efisien. Ilmu ekonomi mikro sering juga ditulis mikroekonomi adalah cabang dari ilmu ekonomi yang mempelajari perilaku konsumen dan perusahaan serta penentuan harga-harga pasar dan kuantitas faktor input, barang, dan jasa yang diperjualbelikan. Ekonomi mikro meneliti bagaimana berbagai keputusan dan perilaku tersebut mempengaruhi penawaran dan permintaan atas barang dan jasa, yang akan menentukan harga; dan bagaimana harga, pada gilirannya, menentukan penawaran dan permintaan barang dan jasa selanjutnya. Individu yang melakukan kombinasi konsumsi atau produksi secara optimal, bersama-sama individu lainnya di pasar, akan membentuk suatu keseimbangan dalam skala makro; dengan asumsi bahwa semua hal lain tetap sama ceteris paribus. Teori penawaran dan permintaan biasanya mengasumsikan bahwa pasar merupakan pasar persaingan sempurna. Implikasinya ialah terdapat banyak pembeli dan penjual di dalam pasar, dan tidak satupun diantara mereka memiliki kapasitas untuk mempengaruhi harga barang dan jasa secara signifikan. Dalam berbagai transaksi di kehidupan nyata, asumsi ini ternyata gagal, karena beberapa individu baik pembeli maupun penjual memiliki kemampuan untuk mempengaruhi harga. Seringkali, dibutuhkan analisa yang lebih mendalam untuk memahami persamaan penawaran-permintaan terhadap suatu barang. Bagaimanapun, teori ini bekerja dengan baik dalam situasi yang sederhana. Ekonomi arus utama mainstream economics tidak berasumsi apriori bahwa pasar lebih disukai daripada bentuk organisasi sosial lainnya. Bahkan, banyak analisa telah dilakukan untuk membahas beragam kasus yang disebut " kegagalan pasar " , yang mengarah pada alokasi sumber daya yang suboptimal, bila ditinjau dari sudut pandang tertentu contoh sederhananya ialah jalan tol, yang menguntungkan semua orang untuk digunakan tetapi tidak langsung menguntungkan mereka untuk membiayainya. Dalam kasus ini, ekonom akan berusaha untuk mencari kebijakan yang akan menghindari kesia-siaan langsung di bawah kendali pemerintah, secara tidak langsung oleh regulasi yang membuat pengguna pasar untuk bertindak sesuai norma konsisten dengan kesejahteraan optimal, atau dengan membuat " pasar Salah satu sumber daya yang paling penting bagi manajemen adalah manusia yang berkedudukan sebagai manager dan atau pegawai/ pendidik/ tenaga kependidikan/ karyawan/ buruh atau pekerja. Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari ilmu manajemen yang memfokuskan perhatian pada pengaturan peranan sumber daya manusia dalam organisasi. Manajemen sumber daya manusia memiliki tiga prinsip dasar, yakni; Sumber daya manusia berharga, sumber daya manusia tidak dapat ditiru, sumber daya manusia tidak dapat digantikan. Manajemen sumber daya manusia memiliki peranan penting untuk keberhasilan organisasi mengingat di dalamnya ada modal manusia yang perlu diperhatikan dengan kualitas berharga yang dimilikinya. Keberhasilan ini sangat mungkin dicapai jika peraturan, ketentuan atau kebijaksanaan dan prosedur yang bertalian dengan manusia dari organisasi/perusahaan tersebut saling berhubungan dan memberikan sumbangan terhadap pencapaian tujuan organisasi/perusahaan dan perencanaan strategis. Manajemen sumber daya manusia memiliki fungsi penting bagi organisasi, tidak saja pada level manajerial tetapi juga pada tingkat operasional. Kata Kunci Manajemen Sumber Daya Manusia Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free ANALISIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PROYEK PADA INDAH TBKDosen PengampuYananto Mihadi Putra, OlehLangen Anggiyanti 43219010015Dinda Safira 43219010126Tiara Herawati Putri 43219010144Putri Nadia Stepani 43219010155Milawati 43219010167Program Studi S1 AkuntansiFakultas ekonomi dan BisnisUniversitas Mercubuana2021/2022 ABSTRAKSalah satu sumber daya yang paling penting bagi manajemen adalah manusia yangberkedudukan sebagai manager dan atau pegawai/ pendidik/ tenaga kependidikan/ karyawan/buruh atau pekerja. Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari ilmumanajemen yang memfokuskan perhatian pada pengaturan peranan sumber daya manusiadalam organisasi. Manajemen sumber daya manusia memiliki tiga prinsip dasar, yakni;Sumber daya manusia berharga, sumber daya manusia tidak dapat ditiru, sumber dayamanusia tidak dapat digantikan. Manajemen sumber daya manusia memiliki peranan pentinguntuk keberhasilan organisasi mengingat di dalamnya ada modal manusia yang perludiperhatikan dengan kualitas berharga yang dimilikinya. Keberhasilan ini sangat mungkindicapai jika peraturan, ketentuan atau kebijaksanaan dan prosedur yang bertalian denganmanusia dari organisasi/perusahaan tersebut saling berhubungan dan memberikan sumbanganterhadap pencapaian tujuan organisasi/perusahaan dan perencanaan strategis. Manajemensumber daya manusia memiliki fungsi penting bagi organisasi, tidak saja pada levelmanajerial tetapi juga pada tingkat Kunci Manajemen Sumber Daya Manusia PENDAHULUANA. Latar BelakangOrganisasi merniliki berbagai macam sumber daya sebagai input’ untuk diubahmenjadi output’ berupa produk barang atau jasa. Sumber daya tersebut meliputi modalatau uang, teknologi untuk menunjang proses produksi, metode atau strategi yangdigunakan untuk beroperasi, manusia dan sebagainya. Diantara berbagai macam sumberdaya tersebut, manusia atau sumber daya manusia SDM merupakan elemen yang merencanakan, mengelola dan mengendalikan sumber daya manusiadibutuhkan suatu alat manajerial yang disebut manajemen sumber daya manusiaMSDM. Manajemen Sumber Daya Manusia/MSDM dapat dipahami sebagai suatuproses dalam organisasi serta dapat pula diartikan sebagai suatu kebijakan policy.Ukuran efektifitas kebijakan MSDM yang dibuat dalam berbagai bentuk, dapat diukurpada seberapa jauh organisasi mencapai kesatuan gerak seluruh unit organisasi, seberapabesar komitmen pekerja terhadap pekerjaan dan organisasinya, sampai sejauh manaorganisasi toleran dengan perubahan sehingga mampu membuat keputusan dengan cepatdan mengambil langkah dengan tepat, serta seberapa tinggi tingkat kualitas `output’ yangdihasilkan Schuler, Dowling, Smart dan Huber 199216 mengartikan pengakuan tentang pentingnya tenaga kerja organisasi sebagai sumber dayamanusia yang sangat penting dalam memberi kontribusi bagi tujuan-tujuan organisasi,dan penggunaan beberapa fungsi dan kegiatan untuk memastikan bahwa SDM tersebutdigunakan secara efektif dan adil bagi kepentingan individu, organisasi dan Manajemen Manajemen proyek yang sukses tidak terlepas dari strukturorganisasi yang bukan hanya peran satu orang namun terdiri dari sekelompok orang untukdidedikasikan dalam pencapaian tujuan organisasi. Manajemen SDM pada sebuah proyekadalah proses mengorganisasikan, mengelola dan menempatkan orang-orang yang terlibatdalam proyek, sehingga orang-orang tersebut dapat dimanfaatkan potensinya secaraefektif dan efisien. Manajemen proyek SDM terdiri dari owner, project manager,assistant project manager, project office, project team. B. Rumusan Masalah1. Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia?2. Mengapa manajemen sumber daya manusia penting?3. Apa fungsi dari manajemen sumber daya manusia?4. Apa tujuan dari manajemen sumber daya manusia?5. Bagaimana strategi dari manajemen sumber daya manusia?6. Bagaimana implementasi proses manajemen sumber daya manusia pada PT. MayoraIndah Tbk?C. Tujuan Pembelajaran1. Untuk mengetahui definisi dari manajemen sumber daya Untuk mengetahui bagaimana pentingnya manajemen sumber daya Untuk mengetahui fungsi dari manajemen sumber daya Untuk mengetahui tujuan dari manajemen sumber daya Untuk mengetahui strategi dari manajemen sumber daya Untuk mengetahui implementasi proses manajemen sumber daya manusia pada PT. Mayora Indah Tbk. LITERATUR TEORIHuman Resource Management adalah prosedur sistematik untuk mengumpulkan,menyimpan, mempertahankan, menarik, dan menvalidasi data yang dibutuhkan oleh sebuahorganisasi tentang sumber daya manusia, aktivitas sumber daya manusia, dan karakteristikunit organisasinya. Manajemen Sumber Daya Manusia, Henry Simamora. Secara garisbesar HRM merupakan strategi atau rangkaian langkah-langkah dan pendekatan untukmengelola atau menggunakan sumber daya manusia SDM untuk mencapai suatutujuan/goals yang ditetapkan perusahaan/ human resource management manajemen sumber daya manusia dalam proyekmerupakan proses dimana mengatur, mengelola, dan memimpin sumber daya manusia yangada dalam sebuah proyek dan menggunakannya sesuai dengan porsi dan kemampuan masing-masing untuk mencapai hasil yang efektif dan efisien. Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek adalah pengelolaan pemberdayaan yangpaling efektif bagi orang – orang yang terlibat dalam sebuah proyek. Manajemen proyek yangsukses tidak terlepas dari struktur organisasi yang bukan hanya peran satu orang namunterdiri dari sekelompok orang untuk didedikasikan dalam pencapaian tujuan Sumber Daya Manusia SDM suatu Proyek termasuk proses yang diperlukanuntuk membuat penggunaan secara efektif dari orang yang terlibat dengan proyek. Inimencakup semua proyek stakeholder – sponsor, pelanggan, mitra, kontributor individu, danlain-lain. PEMBAHASANA. Definisi Manajemen SDM Manajemen proyek yang sukses tidak terlepas dari struktur organisasi yang bukanhanya peran saru orang namun terdiri dari sekelompok orang untuk didedikasikan dalampencapaian tujuan organisasi. Manajemen sumber daya manusia adalah pengembangansumber daya manusia yang berfungsi melakukan perencanaan sumber daya manusia,penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karir karyawan atau pegawai sertamelakukan inisiatif terhadap pengembangan organisasional sebuah organisasi atauperusahaan. Manajemen proyek SDM terdiri dari owner, project manager, assistantproject manager, project office, project lima pertimbangan sebelum menjalankan fungsi kepagawaian, yaitu1. Apa syarat menjadi manajer proyek sukses?2. Siapa yang menjadi anggota tim?3. Anggota proyek mana yg akan ditugaskan pada proyek tersebut?4. Masalah apay g mungkin terjadi selama masa perekrutan?5. Apa yang terjadi jika di hilir kehilangan anggota tim kunci?Masalah kepegawaian menjadi sangat kompleks, terutama jika organisasikekurangan staf. Gunakan Permintaan Kepegawaian Proyek untuk memastikankomunikasi yang efektif dan komitmen manajemen untuk menyediakan staf yangmemenuhi staf adalah tambahan untuk anggota tim proyek yang ditugaskanselama fase inisiasi. Akuisisi tersebut dapat bersifat internal dan eksternal daya yang diidentifikasi lebih terkait dengan keterampilan; misalnya proyekdapat meminta programmer C++ atau penulis teknis. Manajer proyek dapat memperolehbaik secara internal maupun eksternal sumber daya ini untuk melaksanakan tugasproyek menentukan staf proyek yang disukai, keterampilan negosiasi sangatpenting dalam memperoleh staf proyek yang diinginkan. Manajer proyek akanbernegosiasi dengan manajer fungsional untuk penggunaan dan ketersediaan karyawanmereka. Perubahan kebutuhan sumber daya akan terjadi selama proyek dan dapatmenyebabkan masalah ketersediaan. Manajer proyek harus bernegosiasi dengan manajer fungsional untuk ketersediaan sumber daya yang diperluas berdasarkan prioritas antara manajer proyek dan pemilik/manajemen akan terjadi jika manajerproyek menyimpulkan bahwa mempekerjakan personel eksternal akan memberikankualifikasi yang lebih sesuai untuk melakukan tugas proyek daripada kandidat outsourcing diperlukan, hubungi Departemen Sumber Daya Manusia untukmendapatkan mendapatkan SDM yang sesuai, maka perlu membangun tim proyek danmengelola tim tersebut. Hal ini dapat dilihat dari kinerja tim dengan memberikanmotivasi, solusi, ataupun sekedar koordinasi dalam meningkatkan Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari ilmu manajemen yangmemfokuskan perhatian pada pengaturan peranan sumber daya manusia dalam ini memiliki peranan penting untuk keberhasilan organisasi mengingat didalamnya ada modal manusia yang perlu diperhatikan dengan kualitas berharga yangdimilikinya. Dalam hal strategi, organisasi dapat berhasil apabila memiliki keunggulankompetitif yang berkelanjutan. Oleh karena itu, organisasi membutuhkan jenis sumberdaya yang akan memberi mereka keuntungan tersebut. Keunggulan sumber daya manusiamemiliki kualitas yang diperlukan organisasi karena sumber daya manusia memilikikeunggulan lebih dibandingkan sumber daya lainnya. Keunggulan yang dimiliki sumberdaya manusia meliputi berharga, tidak dapat ditiru, dan tidak dapat digantikan Noe,2016.Sumber daya manusia berharga human resources are valuable. Karyawanberkualitas tinggi akan menyediakan layanan yang maksimal, layanan yang diberikan akanmempengaruhi kepuasan pelanggan dan mendatangkan pelanggan baru, sehinggakaryawan yang berkualitas sangat berharga bagi keberlanjutan dan perkembanganorganisasi. Sumber daya manusia tidak dapat ditiru human resources are rare. Sumberdaya manusia yang memiliki kemampuan, kompeten dan keahlian tinggi sulit untuk ditiruoleh pesaing. Untuk itu proses rekrutmen dan seleksi membawa peranan dalammendapatkan karyawan yang memiliki kemampuan khusus tersebut. Sumber dayamanusia tidak dapat digantikan human resources have no substitutes. Ketika orang-orangmendapatkan pelatihan yang baik, memiliki motivasi tinggi, mau belajar, mengembangkankemampuan, dan memberi layanan maksimal kepada pelanggan maka karyawan tersebutperlu dipertahankan. Karyawan yang berkomitmen dan berbakat tidak akan bisa digantikan, setiap orang memiliki keunikan dan tidak dapat disamai dengan ini menyiratkan bahwa sumber daya manusia memiliki potensi yangsangat besar. Organisasi yang menyadari potensi tersebut hendaknya memilliki cara-carapengelolaan mereka. Pengelolaan sumber daya manusia sangat potensial jika dilakukanmelalui praktik manajemen yang profesional dan sesuai Fungsi Manajemen Sumber Daya ManusiaApa pun bentuk dan kegiatan sebuah organisasi, faktor sumber daya manusia adalah sentral dan strategis dalam kelancaran jalannya usaha. Peran penting sumber daya manusiaterwujud dalam pelaksanaan kegiatan pembuatan strategi organisasi, perencanaan kegiatan, pelaksanaan kerja dan monitoring jalannya usaha untuk mencapai sasaran organisasi. Sumber daya manusia menjadi kunci kesuksesan organisasi, kunci yang dapat mempengaruhi efektifitas dan efisiensi organisasi, merancang dan memproduksi barang dan jasa, mengawasi kualitas, memasarkan produk, mengalokasikan sumber daya finansialserta menentukan seluruh tujuan dan strategis perusahaan. Alasan lainnya adalah bahwa pengelolaan sumber daya manusia dalam suatu organisasi tidak dapat terlepas dari lingkungan internal maupun eksternal, yang pada suatu saat akan dapat mempengaruhi keberadaan organisasi sumber daya manusia memiliki fungsi penting bagi organisasi, tidak saja pada level manajerial tetapi juga pada tingkat operasional. Danang Sunyoto 2012 menyebutkan bahwa kedua fungsi tersebut memiliki landasan kuat untuk bahan pijakan pada penerapan atau praktik yang diterapkan dalam organisasi. Fungsi-fungsi dimaksud diuraikan sebagai berikuta. Fungsi manajerialPerencanaan, meliputi penentuan program pengelolaan sumber daya manusia yang akan membantu pencapaian tujuan organisasi. Fungsi ini merupakan fungsi yang paling esensial karena menyangkut rencana dari awal pengelolaan baik dalam jangkapendek maupun jangka panjang yang berkaitan erat dengan operasional organisasi dan kelancaran kerja didalamnya.Pengorganisasian; adalah membentuk organisasi dengan merancang susunan dari berbagai hubungan antar jabatan, jalannnya pekerjaan, aktivitas personalia dan faktor lainnya.Pengarahan; adalah mengusahakan agar karyawan mau bekerja secara efektif melalui perintah, motivasi dan aturan yang mengikat. Pengendalian; adalah mengadakan pengamatan atas pelaksanaan jalannya operasional kerja dan membandingkan dengan rencana, serta mengoreksinya apabilaterjadi penyimpangan atau jika perlu menyesuaikan kembali rencana yang telah Fungsi operasionalFungsi pengadaan. Fungsi ini meliputi aktivitas perencanaan sumber daya manusia,perekrutan, seleksi, penempatan dan orientasi karyawan, perencanaan mutu danjumlah karyawan. Sedangkan perekrutan, seleksi dan penempatan berkaitan denganpenarikan, pemilihan, penyusunan dan evaluasi lamaran kerja, tes psikologi danwawancara. Fungsi ini berguna untuk memperoleh jenis, komposisi dan jumlahsumber daya manusia tepat, yang diperlukan untuk mencapai sasaran organisasi.Fungsi pengembangan. Fungsi ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan,pengetahuan dan sikap atau prilaku kerja karyawan agar dapat melaksanakan tugasdengan baik. Kegiatan ini menjadi semakin penting dengan berkembangnya dansemakin kompleksnya tugastugas manajer dalam program pengembangankaryawan. Fungsi ini berkaitan dengan peningkatan keterampilan dan kemampuanyang diupayakan melalui jalur pelatihan maupun pendidikan terhadap sumber dayamanusia yang dimiliki, juga berbagai bentuk pengembangan diri untuk parakaryawan yang berprestasi.Fungsi kompensasi. Fungsi ini dapat diartikan sebagai pemberian penghargaanyang adil dan layak kepada karyawan sebagai balas jasa kerja mereka. Pemberiankompensasi merupakan tugas yang paling kompleks dan juga merupakan salahsatu aspek yang paling berarti bagi karyawan maupun organisasi.Fungsi pengintegrasian karyawan. Fungsi ini meliputi usahausaha untukmenyelaraskan kepentingan individu karyawan, organisasi dan masyarakat. Usahaitu perlu memahami sikap dan perasaan karyawan untuk dipertimbangkan dalampengambilan keputusan.Fungsi pemeliharaan. Fungsi ini tidak hanya mengenai usaha untuk mencegahkehilangan karyawan karena berhenti tetapi dimaksud untuk memelihara sikapkerja sama dan kemampuan bekerja karyawan tersebut. Fungsi ini berkaitandengan upaya mempertahankan kemauan dan kemampuan kerja karyawan melaluipenerapan beberapa program yang dapat meningkatkan loyalitas dan kebanggaankerja. Pemutusan hubungan kerja yaitu memutuskan hubungan kerja dengan karyawandan mengembalikannya kepada masyarakat. Proses pemutusan hubungan kerjayang utama adalah pensiun, pemberhentian, pengunduran diri dan Werner dan De Simone 2012 fungsi manajemen sumber daya manusia dapat dibagi ke dalam dua bagian penting yaitu fungsi utama dan fungsi pendukung. Fungsi utama berhubungan langsung dengan pengadaan karyawan, memelihara dan mengembangkannya. Sementara itu fungsi pendukung berhubungan langsung dengan dukungan support yang diberikan pada aktivitas manajemen termasuk di dalamnya menentukan perubahan struktur organisasi saat Fungsi utamaa. Perencanaan sumber daya manusia human resource planning, merupakan aktivitas memprediksi kebutuhan sumber daya manusia dalam mendukung kegiatan usaha organisasi. Aktivitas ini harus menyesuaikan dengan arah tujuan dan sasaran pasar serta diikuti dengan rencana program pengembangan Kesempatan dalam kesetaraan equal employment opportunity, aktivitas ini memastikan adanya kenyamanan antara tanggungjawab moral dan hukum dalam organisasi melalui tindakan mengantisipasi terjadinya diskriminasi dalam peraturan, prosedur maupun praktiknya. Di sini termasuk keputusan dalam aktivitas perekrutan,pelatihan, penilaian kinerja dan pemberian Pengadaan karyawan, rekrutmen dan seleksi staffing, recruitment and selection, yakni proses menyangkut desain aktivitas untuk mengidentifikasi pelamar potensial termasuk memberikan penilaian lamaran, menyeleksi mereka sebelum pengambilan keputusan untuk Kompensasi dan manfaat compensation and benefits adalah kegiatan bertanggungjawab untuk pengadaan dan pemeliharaan kesetaraan balas jasa dalam struktur, pemberian paket manfaat yang bersaing, juga insentif untuk kinerja yang Hubungan kekaryawanan employee / labor relations adalah aktivitas yang menyangkut penciptaan komunikasi di antara para karyawan agar dapat menyelesaikan permasalahan ataupun keluh kesah di antara mereka. Peran serikat pekerja juga dibutuhkan guna menjaga hubungan untuk membangun komunikasi di antara para karyawan. f. Kesehatan, keselamatan dan keamanan kerja employee health, safety and security adalah aktivitas yang berkaitan dengan memastikan lingkungan kerja dalam keadaanlayak, untuk mendukungnya berbagai kegiatan disiapkan seperti pelatihan tentang keselamatan kerja, program hidup sehat dan program pendampingan Pengembangan sumber daya manusia human resource development adalah kegiatan yang memastikan organisasi menyediakan program pengembangan karyawan untuk memenuhi kebutuhan keahlian dan kompetensi pada pekerjaan mereka saat ini dan untuk di masa Fungsi pendukunga. Desain pekerjaan job design, aktivitas ini berfokus pada desain pekerjaan untuk seluruh departemen yang ada dalam organisasi, termasuk mendesain jenis pekerjaan dan jumlah karyawan yang dibutuhkanb. Sistem penilaian kinerja manajemen dan karyawan performance management and performance appraisal systems, aktivitas ini digunakan untuk penilaian hasil kerja baik untuk kinerja karyawan maupun Penelitian dan sistem informasi research and information system, kegiatan ini menyangkut sistem informasi manajemen sumber daya manusia untuk mendukung pengambilan keputusan dalam bidang pengelolaan sumber daya manusia yang dimiliki Tujuan Manajemen Sumber Daya ManusiaTujuan manajemen sumber daya manusia pada masing-masing perusahaan bersifatvariatif. Menurut Ulrich dan Lake 1990 sistem manajemen sumber daya manusia dapatmenjadi sumber kapabilitas perusahaan yang memungkinkan perusahaan untuk terusbelajar memperagakan peluang memberikan pendapat bahwasanya tujuan manajemen sumber dayamanusia adalah memberi pertimbangan manajemen dalam membuat kebijakan sumberdaya manusia untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki karyawan atau pegawai yangmemiliki kinerja tinggi, selalu siap mengatasi perubahan, serta memenuhi kewajibansebagai pekerja secara hanya itu, tujuan selanjutnya adalah menerapkan dan menjaga semuakebijakan dan prosedur sumber daya manusia yang memungkinkan perusahaan mampumencapai tujuannya. Peranan adanya MSDM sendiri secara garis besar adalah untukmencapai tujuan perusahaan, yang melibatkan tenaga kerja manusia yang ada di dalamnya, yang bukan hanya cakap, terampil, namun juga harus memiliki kemauan sertakesungguhan dalam bekerja secara efektif dan efisien. E. Strategi Manajemen Sumber Daya ManusiaSetiap perusahaan memerlukan kebijakan-kebijakan manajemen sumber dayamanusia dan aktivitas-aktivitasnya untuk bisa mempertimbangkan dalam kaitan dengantujuan luas strategisnya. Strategis Manajemen sumber daya manusia berarti melakukandan merumuskan kebijakan-kebijakan sumber daya manusia dan praktek berdasarkankemampuan karyawan dan perilaku yang diperlukan perusahaan untuk mencapai di bawah ini mendemonstrasikan hubungan antara strategi sumber dayamanusia dan perencanaan strategis perusahaan. Ide dasar di balik manajemen sumber dayamanusia strategis cukup sederhana. Dalam sumber daya manusia rumusan kebijakan-kebijakan manajemen dan aktivitas-aktivitas, berdasarkan tujuan manajer untukmenghasilkan keterampilan dan perilaku karyawan untuk mencapai tujuan persyaratan kekuatan atau kemampuan pekerja ini, manajemen sumber dayamanusia merumuskan strategi kebijakan-kebijakan dan praktek untuk menghasilkanketerampilan kekuatan pekerja yang diinginkan baik dari segi kemampuan, dan manajer sumber daya manusia dapat mengidentifikasikan ukuran karyawanyang menggunakan ukuran pada tingkat kebijakan dan praktek barunya yang memangbenar-benar memproduksi keterampilan serta perilaku karyawan yang dapat dilihat melalui bagan arus proses strategi manajemen sumber daya manusiasecara aplikatif yang dilakukan oleh perusahaan bisnis; Kebijakan dan Strategi Sumber Daya ManusiaPara manajer memanggil ahli kebijakan manajemen sumber daya manusia yang spesifik yang akan digunakan untuk mendukung tujuan strategis sumber daya Portman membuat Strategi sumber daya manusia untuk menghasilkan perilaku karyawan melalui peningkatan layanan yang berorientasi hotel untuk meningkatkan s layanan hotel tingkat yang ignifikan. Kebijakan Sumber Daya Manusianya mencakup proses sistem sumber daya manusia pada perusahaan Ritz-Carlton, yang mempunyai manajemen puncak secara pribadi dan sukses mewawancarai setiap kandidat, dan pemilihan karyawan yang mengawasi serta menghormati yang lainnya. Pemberi pekerjaan juga perlu melakukan penyesuaian strategi dan kebijakan-kebijakan perusahaan berdasarkan kenyataan dan tantangan ekonomi yang dihadapi perusahaan. Dan hal ini pernah terjadi pada perusahaan amerika saat menghadapi reses pada beberapa tahun yang Aksi SDMOleh karena dengan menggunakan Konsultas umum perusahaan Sumber daya manusia, seperti Towers Perrin, menyediakan manajemen sumber daya manusia penggabungan-berhubungan pelayanan. Layanan yang mereka sediakan membantu ke arahmenggambarkan ahli sumber daya manusia dan peran potensial dalam memberikan fasilitas penggabungan dan akuisisi. Yang perlu diperhatikan adalah 1. Mengelola biaya kesepakatan. Untuk mengidentifikasikan dan mengukur biaya merger, resiko, dan sinergi Mengelola pesan. Perusahaan mendukung setiap klien dalam mengembangkan dan memasang strategi komunikasi yang cepada pada Mengamankan tim puncak dan bakat kunci. Mereka membantu klien untuk mengidentifikasikan bakat kunci, dan kemudian mengembangkan strategi yang Menerapkan satu layanan strategi pengiriman Sumber Daya Manusia yang efektif. Menara Perrin membantu rencana klien mereka keluar bagaimana mereka adalah akan menerapkan pengiriman layanan SDM, seperti dalam mengkombinasikan sistem Mengembangkan dan mengubah rencana manajemen yang dikerjakan. Terutama pada transaksi perbatasan untuk membantu perusahaan dalam memahami serta mengelola perbedaan budaya pada perusahaanya dengan berbagai Mendesain dan menerapkan model susunan hak kepegawaian. Perusahaan membantu merancang Bentuk Organisasi dan menentukan karyawan yang terbaik dalam perannya Menyelaraskan jumlah penghargaan. Ketika terdapat integrasi pekerjaan yang terencana dan sesuai strategi perusahaan, integrasi kompensasi serta manfaat sebagai Perangkat Manajemen Sumber Daya ManusiaPara manajer menggunakan beberapa perangkat untuk membantu mereka menerjemahkan tujuan strategis yang luas bagi perusahaan menjadi sebuah kebijakan manajemen sumber daya manusia dan aktivitasaktivitas spesifik. Tiga perangkat penting mencakup peta strategi, Catatan SDM, dan petunjuk MapStrategi map menunjukkan gambar besar bagaimana setiap kinerja dapat mendukungpencapaian keseluruhan tujuan strategis perusahaan. Hal tersebut membantu manajer untuk memahami perannya pada Departemen dalam membantu untuk melakukan perencanaan strategis perusahaan. Proses pemetaan strategi yang tepat waktu dalam perusahaan penerbangan dan dengan harga rendah akan mempercepat perubahan dalam perusahaan. Mapping strategi membantu setiap Departemen terutama dalam sumber daya manusia memvisualisasikan apa yang diperlukan untuk melakukan dan mendukung strategi penerbangan yang sumber daya manusia yang bekerja dengan mengukur dan melakukan komputerisasi pemetaan aktivitas-aktivitas. Catatan sumber daya manusia bukan satu catatan namun mengacu pada satu proses untuk memberikan tujuan finansial dan non-finansial atau ilmu tentang mengukur manajemen sumber daya manusia secara berkesinambungan untuk mencapai tujuan yang Peran Strategy Sumber daya ManusiaPeran strategis sumber daya manusia sebagai outcome proses repositioning diharapkan dapat memberikan kontribusi signifikan dalam perencanaan strategy bisnis Evans, 1986; Napier, 1993. Hal ini berarti pencapaian peran strategy sumber daya manusia sudah selayaknya dimulai dari analisa kompetensi sumber daya manusia dan perilaku sumber daya manusia Stahl et 1991;1997 dan 1998 melihat kategorisasi peran strategis sumber daya manusia sebagai berikut 1. Menjadi partner manajer dalam pelaksanaan strategy. Artinya manajamen sumber daya manusia mampu untuk melakukan audit organisasional, menemukan metode pengembangan yang tepat dan terakhir melakukan prioritas dalam penentuan skala dan pelaksanaan Menjadi eksekutif administratif yang ahli. Artinya manajer sumber daya manusia tentunya bukan hanya terampil dalam pekerjaan administrasi belaka tetapi juga terampildalam pekerjaan manajerial yang menbutuhkan pengambilan keputusan yang tepat, cepat dan Menjadi eksekutif yang juara. Artinya mampu menjadi panutan bagi karyawan lain dalam bekerja dan fasilitator serta motivator jika karyawan lain mengalami Menjadi agen perubahan. Artinya menjadi inovator dalam arti memberikan nilai tambahbagi kemajuan organisasi dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis yang terjadi di sekitarnya. Corner & Ulrich, 1996F. Implementasi Proses Manajemen SDM pada PT. Mayora Indah, TbkPada tahun 2020, jumlah karyawan Perseroan dan Entitas Anak per 31 Desember seluruhnya orang, sementara pada tahun 2019 berjumlah orang atau bertambah 16 orang. Perseroan tidak melakukan Pemutusan Hubungan Kerja yang diakibatkan oleh pandemik yang terjadi. Deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan pada akhir tahun 2020 dapat dilihat pada tabel sebagai berikut Implementasi manajemen SDM pada PT. Mayora Indah adalah sebagai berikut1. RekrutmenPT. Mayoran Indah memposting lowongan pekerjaan dan menarik calon karyawan untuk melamar lowongan pekerjaan yang perusahaan inginkan di suatu organisasi sehingga kandidat yang memenuhi syarat dapat dipilih. Salah satu contohnya yaitu postingan lowongan pekerjaan di sosial media PT. Mayora Indah ataupada portal khusus pencarian lowongan SeleksiProses ini merupakan proses yang cukup penting dalam Manajemen SDM. Ini melibatkan menghilangkan kandidat yang tidak cocok melalui proses tes atau wawancara dan mengidentifikasi yang cocok, yang paling cocok untuk posisi PT. Mayora Indah perlu benar-benar selektif dalam memilih calon karyawan. Dalam proses seleksi ini, terdapat beberapa persyaratan dan juga tahapan yang diberikan oleh PT. Mayora Indah kepada para calon karyawan. Diantaranya yaitu1 Seleksi berkas Dalam tahap ini, para calon karyawan hanya mengumpulkan berkas-berkas speerti legalisasi ijazah, transkrip nilai, CV lamaran kerja, KTP, akreditasi jurusan, KK dan berkas penilaian pelengkap dari PT. Mayora melalui website Tes PsikotesPada awal kegiatan, calon karyawan akan diberikan informasi mengenai company profile PT. Mayora Indah, serta penjelasan mengenai proses seleksi. Soal tes psikologi hampir sama dengan tes psikotes di perusahaan lain, yaitu tes EPPS, tes kepribadian, tes menggambar pohon dan orang, tes koran atau Paul Kreaplin, tes matematika dasar dan seri angka, dan tes pola InterviewCalon karyawan PT. Mayora Indah harus memiliki kemampuan berbahasayang baik. Pertanyaan pada proses interview ini adalah tentang pengenalan diri dan pengalaman selama Pendidikan. Untuk proses ini, HRD akan lebih memilih calon karyawan yang memiliki pengalaman dalam mengorganisir dan membuat sebuah MempekerjakanPada proses ini PT. Mayora Indah menawarkan pekerjaan secara resmi kepada kandidat yang ideal dan memberi mereka tanggal bergabung. Pada tahap ini, perusahaan memulai dengan kegiatan training untuk para karyawan yang sudah lolos seleksi. Beberapa persyaratan untuk kegiatan training di PT. Mayora Indah adalah sebagai berikutMembawa alat tulis, KTP asli, dan menggunakan kalung dari HVS bertuliskan YPIM18MAR144.Aturan MIDASa. Kemeja putih polosb. Dilarang ketatc. Baju diganti menjadi resleting tidak ada kancung dan saki dilepasd. Celana hitam standare. Ikat pinggang polosf. Memakai sepatu dan kaos kakig. Rambut rapih 1cm tidak ada jenggot dan kumish. Untuk kuku rapih sampai tidak bisa dipetik dan bersih i. Tidak menggunakan aksesorisj. Menggunakan masker, sarung tangan, dan face shieldk. Dilarang membawa kendaraanl. Tidak naik transportasi jemputan dari PT. Mayora Indahm. Membawa snack dan peralatan sholatMedical Check UpPembuatan Rekeninga. KTP aslib. NPWP aslic. Photocopy KTP 2 lembard. Photocopy NPWP 1 lembare. Biaya saldo awal Rp BPJSa. Photocopy KTP 1 lembar dan KTP aslib. Photocopy KK 2 lembarc. Materai 1 lembar dan materai 2 lembard. Photocopy BPJS Kesehatan 1 lembare. Photocopy BPJS Ketenagakerjaan 1 lembar bila adaf. Bukti pembayaran terakhir bagi peserta BPJS MandiriBerkas yang dibawa saat pemberkasana. Pas photo 3x4 2 lembar menggunakna kemeja resleting, background merahb. Photocopy KTP 3 lembarc. Photocopy NPWP 3 lembard. Photocopy buku rekening Mayora halaman depan dan halaman terakhir transaksi 2 lembar dan membawa buku rekening aslie. Photocopy KK 3 lembar4. Pelatihan lanjutan dan pengembanganKaryawan yang dipekerjakan diberikan pelatihan dan keterampilan sehingga mereka menjadi lebih efisien dalam pekerjaan mereka dan menangani tantangan masadepan. Pada tahap ini para karyawan diberikan pelatihan serta pengembangan mengenai bidang pekerjaan mereka untuk menggali lebih dalam potensi serta keterampilan mereka agar dapat bekerja lebih efisien. KESIMPULANManajemen sumber daya manusia adalah pengembangan sumber daya manusia yangberfungsi melakukan perencanaan sumber daya manusia, penerapan, perekrutan, pelatihan,pengembangan karir karyawan atau pegawai serta melakukan inisiatif terhadappengembangan organisasional sebuah organisasi atau perusahaan. Manajemen proyek SDMterdiri dari owner, project manager, assistant project manager, project office, project team. Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari ilmu manajemen yangmemfokuskan perhatian pada pengaturan peranan sumber daya manusia dalam ini memiliki peranan penting untuk keberhasilan organisasi mengingat di dalamnyaada modal manusia yang perlu diperhatikan dengan kualitas berharga yang hal strategi, organisasi dapat berhasil apabila memiliki keunggulan kompetitif yangberkelanjutan. Oleh karena itu, organisasi membutuhkan jenis sumber daya yang akanmemberi mereka keuntungan Manajemen Sumber Daya Manusia, yaitu terdiri atas 1. Fungsi Manajerial, yaitu Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, Pengendalian2. Fungsi operasional, yaitu Fungsi pengadaan, Fungsi pengembangan, Fungsi kompensasi,Fungsi pengintegrasian karyawan, Fungsi pemeliharaan, Pemutusan hubungan Werner dan De Simone 2012 fungsi manajemen sumber daya manusia dapatdibagi ke dalam dua bagian penting yaitu fungsi utama dan fungsi pendukung. Fungsi utamaberhubungan langsung dengan pengadaan karyawan, memelihara dan itu fungsi pendukung berhubungan langsung dengan dukungan support yangdiberikan pada aktivitas manajemen termasuk di dalamnya menentukan perubahan strukturorganisasi saat berpendapat bahwa tujuan manajemen sumber daya manusia adalah memberipertimbangan manajemen dalam membuat kebijakan sumber daya manusia untukmemastikan bahwa perusahaan memiliki karyawan atau pegawai yang memiliki kinerjatinggi, selalu siap mengatasi perubahan, serta memenuhi kewajiban sebagai pekerja Manajemen sumber daya manusia berarti melakukan dan merumuskan kebijakan-kebijakan sumber daya manusia dan praktek berdasarkan kemampuan karyawan dan perilakuyang diperlukan perusahaan untuk mencapai tujuan manajemen SDM pada PT. Mayora Indah dilakukan denganmelaksanakan rekrutmen bagi member baru. Kemudian ada tahap seleksi untuk mencarikandidat yang paling cocok sesuai dengan posisi kerjanya masing-masing. Selain itu,implementasinya adalah Mempekerjakan. Pada proses ini PT. Mayora Indah menawarkanpekerjaan secara resmi kepada kandidat yang ideal dan memberi mereka tanggal Pelatihan lanjutan dan pengembangan, PT. Mayora memberikan pelatihan danketerampilan kepada setiap karyawannya sehingga mereka menjadi lebih efisien dalampekerjaan mereka dan menangani tantangan masa depan. Pada tahap ini para karyawan diberikan pelatihan serta pengembangan mengenai bidang pekerjaan mereka untuk menggalilebih dalam potensi serta keterampilan mereka agar dapat bekerja lebih efisien. DAFTAR PUSTAKAPutra, Y. M., 2021. Manajemen Komunikasi & Manajemen Resiko pada Manajemen Proyek. Modul Kuliah Manajemen Proses Bisnis. Jakarta FEB-Universitas Mercu A. S., & Haji, W. H. 2020. Sistem Informasi Manajemen Proyek Berbasis KanbanStudi Kasus PT. XYZ. Jurnal Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer JTIIK, 72.Darmawan, D., & Ratnasari, A. 2020. Rancang Bangun Sistem Informasi Manajemen Proyek Berbasis Web Pada PT Seatech Infosys. Jurnal Sisfokom Sistem Informasi dan Komputer, 93, A., & Kusumah, 2021. Analisis Pelaksanaan Quality Control untuk Mengurangi Defect Produk di Perusahaan Pengolahan Daging Sapi Wagyu dengan Pendekatan Six Sigma. Jurnal Manajemen Teknologi 20 1, S., Purba, H., & Trimarjoko, A. 2020. Improve quality remanufacturing welding and machining process in Indonesia using six sigma methods. J. Eur. SystèMes Autom, 53, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jawa Timur Zifatama Publishing Riani, Lubis. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek. diakses pada 19 Oktober 2021Daisma Bali. 2019. Belajar Manajemen Sumber Daya Manusia diakses pada tanggal 20 Oktober 2021Lestari, Diyan Aprilia. 2019. Human Resource Management/Pengelolaan Sumber Daya Manusia di dalam Proyek. diakses pada tanggal 20 Oktober 2021Annual Report PT. Mayora Indah Tahun 2020 Suryani, N. K., & SE, M. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia Tinjauan Praktis Aplikatif. M. 2011. Peran Strategis Manajer Dalam Manajemen Sdm. Jurnal Kebijakan Publik, Manajemen SDM Pengertian, Fungsi, Tujuan, Manfaat dan Ruang Lingkup. diakses pada tanggal 20 Oktober 2021Mitsde. 2018. Processes in Human Resource Management HRM. diakses pada tanggal 20 Oktober 2021Loker Pintar. 2021. Bocoran Lolos Seleksi Tes MDP di PT Mayora Indah Tbk. diakses pada tanggal 20 Oktober Bagas Rizki. PROSES SELEKSI PT MAYORA INDAH TBK. diakses pada tanggal 20 Oktober 2021. ResearchGate has not been able to resolve any citations for this has not been able to resolve any references for this publication. RUANG LINGKUP EKONOMI A. Pengertian ekonomi Ekonomi adalah salah satu ilmu sosial yang mempelajari beberapa aktivitas manusia yang berhubungan dengan produksi, distribusi, pertukaran, dan konsumsi barang dan jasa. Secara umum, subyek dalam ekonomi dapat dibagi dengan beberapa cara, yang paling terkenal adalah mikroekonomi vs makroekonomi. Selain itu, subyek ekonomi juga bisa dibagi menjadi positif deskriptif vs normatif, mainstream vs heterodox, dan lainnya. Ekonomi juga difungsikan sebagai ilmu terapan dalam manajemen keluarga, bisnis, dan pemerintah. Teori ekonomi juga dapat digunakan dalam bidang-bidang selain bidang moneter, seperti misalnya penelitian perilaku kriminal, penelitian ilmiah, kematian, politik, kesehatan, pendidikan, keluarga dan lainnya. Hal ini dimungkinkan karena pada dasarnya ekonomi adalah ilmu yang mempelajari pilihan manusia. Ada 3 hal pokok yang ada dalam perekonomian 1. Produksi 2. Konsumsi 3. Perdagangan Sistem PerekonomianMenurut Dumairy 1966, Sistem ekonomi adalah suatu sistem yang mengatur serta menjalin hubungan ekonomi antar manusia dengan seperangkat kelembagaan dalam suat tatanan kehidupan, selanjutnya dikatakannya pula bahwa suatu sistem ekonomi tidaklah harus berdiri sendiri, tetapi berkaitan dengan falsafah, padangan dan pola hidup masyarakat tempatnya berpijak. B. Macam-macam sistem ekonomi 1. Sistem Perekonomian Kapitalisme, yaitu sistem ekonomi yang memberikan kebebasan secara penuh kepada setiap orang untuk melaksanakan kegiatan menjual barang dan sebagainya. Dalam sistem perekonomian kapitalis,semua orang bebas bersaing dalam bisnis untuk memperoleh laba yang sebesar besarnya. 2. Sistem perekonomian sosialisme, yaitu sistem perekonomian yang memberikan kebebasan yang cukup besar kepada setiap orang untuk melaksanakan kegiatan ekonomi, tetapi dngan campur tangan masuk ke dalam perekonomian untuk mengatur tata kehidupan perekonomian negara serta jenis jenis perekonomian yang menguasai hajat hidup orang banyak dikuasai oleh Negara. 3. Sistem Perekonomian komunisme, adalah sistem ekonomi dimana peran pemerintah sebagai pengatur seluruh sumber2x kegiatan orang tak boleh memiliki kekayaan pribadi. Sehingga nasib seseorang bisa ditentukan oleh unit bisnis. mulai dari yang kecil hingga yng besar dimiliki oleh pemerintah dengan tujuan Pemerataan Ekonomi dan kebersamaan 4. Sistem Ekonomi Merkantilisme, yaitu suatu sistem politik ekonomi yang sangat mementingkan perdagangan internasional dengan tujuan memperbanyak aset& modal yang dimiliki negara. 5. Sistem Perekonomian Fasisme, yaitu paham yang mengedepankan bangsa sendiri dan memandang rendah bangsa lain, dengan kata lain, fasisme merupakan sikap rasionalism yang berlebihan. C. Masalah Ekonomi a. Kebutuhan Manusia Pada dasarnya, manusia bekerja mempunyai tujuan tertentu, yaitu memenuhi kebutuhan. Kebutuhan tidak terlepas dari kehidupan sehari-hari. selama hidup manusia membutuhkan bermacam-macam kebutuhan, seperti makanan, pakaian, perumahan, pendidikan, dan kesehatan. Kebutuhan dipengaruhi oleh kebudayaan, lingkungan, waktu, dan agama. Semakin tinggi tingkat kebudayaan suatu masyarakat, semakin tinggi / banyak pula macam kebutuhan yang harus dipenuhi. Macam-macam kebutuhan manusia Kebutuhan menurut tingkatan atau intensitasnya 1 Kebutuhan primer /pokok Kebutuhan primer adalah kebutuhan yang sangat mutlak harus dipenuhi, artinya apabila kebutuhan tersebut tidak terpenuhi, maka manusia akan mengalami kesulitan dalam kehidupannya Contoh sandang, pangan, papan, dan kesehatan 2 Kebutuhan sekunder / tambahan Kebutuhan sekunder adalah kebutuhan kedua, artinya kebutuhan yang pemenuhannya setelah kebutuhan pokok terpenuhi Contoh lemari, sepeda, tempat tidur, dan meja kursi 3 Kebutuhan tersier / kemewahan Kebutuhan tersier adalah kebutuhan yang dipenuhi setelah kebutuhan primer dan sekunder terpenuhi Kebutuhan menurut waktunya 1 Kebutuhan sekarang Kebutuhan sekarang adalah kebutuhan yang pemenuhannya tidak bisa ditunda-tunda lagi/kebutuhan yang harus segera dipenuhi Contoh makan, minum, tempat tinggal, dan obat-obatan 2 Kebutuhan yang akan datang/masa depan Kebutuhan yang akan datang adalah kebutuhan yang pemenuhannya dapat ditunda, tetapi harus dipikirkan mulai sekarang. Contoh tabungan 3 Kebutuhan tidak tentu waktunya Kebutuhan ini disebabkan sesuatu yang terjadi secara tiba-tiba / tidak disengaja yang sifatnya insidental Contoh konsultasi kesehatan 4 Kebutuhan sepanjang waktu Kebutuhan sepanjang waktu adalah kebutuhan yang memerlukan waktu/lama Kebutuhan menurut sifatnya 1 Kebutuhan jasmani Kebutuhan jasmani adalah kebutuhan yang diperlukan untuk pemenuhan fisik/jasmani yang sifatnya kebendaan Contoh makanan, pakaian, olahraga, dan istirahat 2 Kebutuhan rohani Kebutuhan rohani adalah kebutuhan yang diperlukan untuk pemenuhan jiwa atau rohani. Kebutuhan ini sifatnya relatif karena tergantung pada pribadi seseorang yang membutuhkan. Contoh beribadah, rekeasi, kesenian, dan hiburan Kebutuhan menurut aspeknya 1 Kebutuhan individu Kebutuhan individu adalah kebutuhan yang hanya diperlukan untuk memenuhi kebutuhan seorang saja Contoh kebutuhan petani waktu bekerja berbeda dengan kebutuhan seorang dokter 2 Kebutuhan sosial kelompok Kebutuhan sosial adalah kebutuhan yang diperlukan untuk memenuhi kepentingan bersama kelompok. Contoh siskamling, gedung sekolah, rumah sakit, dan jembatan D. Tindakan , Motif , dan Prinsip Ekonomi a. Tindakan ekonomi adalah setiap usaha manusia yang dilandasi oleh pilihan yang paling baik dan paling menguntungkan. misalnya Ibu memasak dengan kayu bakar karena harga minyak tanah sangat mahal. Tindakan ekonomi terdiri atas dua aspek, yaitu * Tindakan ekonomi Rasional, setiap usaha manusia yang dilandasi oleh pilihan yang paling menguntungkan dan kenyataannya demikian. * Tindakan ekonomi Irrasional, setiap usaha manusia yang dilandasi oleh pilihan yang paling menguntungkan namun kenyataannya tidak demikian. b. Motif ekonomi adalah alasan ataupun tujuan seseorang sehingga seseorang itu melakukan tindakan ekonomi. Motif ekonomi terbagi dalam dua aspek * Motif Intrinsik, disebut sebagai suatu keinginan untuk melakukan tidakan ekonomi atas kemauan sendiri. * Motif ekstrinsik, disebut sebagi suatu keinginan untuk melakukan tidakan ekonomi atas dorongan orang lain. Pada prakteknya terdapat beberapa macam motif ekonomi * Motif memenuhi kebutuhan * Motif memperoleh keuntungan * Motif memperoleh penghargaan * Motif memperoleh kekuasaan * Motif sosial / menolong sesama c. Prinsip ekonomi merupakan pedoman untuk melakukan tindakan ekonomi yang didalamnya terkandung asas dengan pengorbanan tertentu diperoleh hasil yang maksimal. E. Mikroekonomi dan Makroekonomi a. Mikroekonomi Sementara ilmu ekonomi mikro mempelajari variabel-variabel ekonomi dalam lingkup kecil misalnya perusahaan, rumah tangga. Dalam ekonomi mikro ini dipelajari tentang bagaimana individu menggunakan sumber daya yang dimilikinya sehingga tercapai tingkat kepuasan yang optimum. Secara teori, tiap individu yang melakukan kombinasi konsumsi atau produksi yang optimum bersama dengan individu-individu lain akan menciptakan keseimbangan dalam skala makro dengan asumsi ceteris paribus. b. Makroekonomi Ekonomi makro atau makroekonomi adalah studi tentang ekonomi secara keseluruhan. Makroekonomi menjelaskan perubahan ekonomi yang memengaruhi banyak rumah tangga household, perusahaan, dan pasar. Ekonomi makro dapat digunakan untuk menganalisis cara terbaik untuk memengaruhi target-target kebijaksanaan seperti pertumbuhan ekonomi, stabilitas harga, tenaga kerja dan pencapaian kesimbangan neraca yang berkesinambungan. Ilmu ekonomi muncul karena adanya tiga kenyataan berikut Kebutuhan manusia relatif tidak terbatas. Sumber daya tersedia secara terbatas. Masing-masing sumber daya mempunyai beberapa alternatif penggunaan. Secara garis besar ilmu ekonomi dapat dipisahkan menjadi dua yaitu ilmu ekonomi mikro dan ilmu ekonomi makro. Pengertian dan perbedaan ekonomi makro dan ekonomi mikro terletak pada ruang lingkup kajian ekonomi. Perbedaan ekonomi mikro dan ekonomi makro Harga Ekonomi Mikro Harga ialah nilai dari suatu komoditas barang tertentu saja. Ekonomi Makro Harga adalah nilai dari komoditas secara agregat keseluruhan. Unit analisis Ekonomi Mikro adalah Ilmu ekonomi yang membahas tentang kegiatan ekonomi secara individual. Contohnya permintaan dan dan penawaran, perilaku konsumen, perilaku produsen, pasar, penerimaan, biaya dan laba atau rugi perusahaan. Ekonomi Makro adalah Ilmu ekonomi yang membahas tentang kegiatan ekonomi secara keseluruhan. Contohnya pendapatan nasional, pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran, investasi dan kebijakan ekonomi. Tujuan analisis Ekonomi Mikro Lebih memfokuskan pada analisis tentang cara mengalokasikan sumber daya agar dapat dicapai kombinasi yang tepat. Ekonomi Makro Lebih memfokuskan pada analisis tentang pengaruh kegiatan ekonomi terhadap perekonomian secara keseluruhan. Referensi Ilustrasi Perbedaan Ekonomi Mikro dan Makro FotoUnsplashSecara umum, ilmu Ekonomi terbagi menjadi dua, yaitu ilmu Ekonomi mikro, dan ilmu Ekonomi makro. Baik Ekonomi mikro maupun makro, akan memengaruhi kebijakan ekonomi Pemerintah. Kenali perbedaan Ekonomi mikro dan makro berdasarkan ilmu Ekonomi dalam artikel berikut Perbedaan Ekonomi Mikro dan MakroIlustrasi Perbedaan Ekonomi Mikro dan Makro FotoUnsplashEkonomi mikro adalah ilmu yang mempelajari perilaku unit-unit ekonomi secara individual, sedangkan makro Ekonomi adalah ilmu yang mempelajari unit ekonomi secara keseluruhan. Perbedaan Ekonomi mikro dan makro dapat dilihat dari 3 aspek buku Ekonomi dan Akuntansi Membina Kompetensi Ekonomi yang disusun oleh Eeng Ahman, Epi Indriani 2007114, berikut ini adalah 3 aspek perbedaan Ekonomi mikro dan makro yang perlu Aspek HargaEkonomi Mikro Harga ialah nilai dari suatu komoditas barang tertentu saja.Ekonomi Makro Harga adalah nilai dari komoditas secara agrerat keseluruhan.2. Unit AnalisisEkonomi Mikro Pembahasan tentang kegiatan ekonomi secara individual. Contohnya permintaan dan penawaran, perilaku konsumen, pasar, dan laba rugi Makro Pembahasan tentang kegiatan ekonomi secara keseluruhan. Contohnya pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran, investasi, dan kebijakan Tujuan AnalisisEkonomi Mikro Lebih memfokuskan pada analisis tentang cara mengalokasikan sumber daya agar dapat dicapai kombinasi yang Makro Lebih memfokuskan pada analisis tentang pengaruh kegiatan ekonomi terhadap perekonomian secara Pemerintah dalam Perekonomian Mikro dan MakroIlustrasi Perbedaan Ekonomi Mikro dan Makro FotoUnsplashPemerintah memegang peranan besar dalam perekonomian negara. Diambil dari buku Membuka Cakrawala Ekonomi yang disusun oleh Imamul Arifin Grafindo Media Pratama, simak permasalahan ekonomi yang dihadapi pemerintah berikut Pemerintah dalam Perekonomian MikroPermasalahan Pemerintah dalam perekonomian Mikro adalah sebagai berikutPenetapan harga minimum floor price, dan harga maksimum ceiling price.Penetapan pajak subsidi Pemerintah dalam Perekonomian MakroBerikut adalah permasalahan Pemerintah dalam perekonomian MakroKemiskinan dan kesenjangan dan tingkat terhadap impor dan utang luar Ekonomi adalah bagian yang menjelaskan mekanisme kegiatan ekonomi. Ilmu Ekonomi dibagi menjadi dua, yaitu Ekonomi mikro dan Ekonomi Makro. Perbedaan Ekonomi mikro dan makro dapat dilihat dari 3 aspek, yaitu harga, unit analisis, dan tujuan analisis.DK

lebih memfokuskan pada analisis tentang cara mengalokasikan sumber daya